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    【企业文化】总结经验夯实责任 凝心聚力追赶目标——凯力专汽召开市场部销售业绩小结会

      

     11月10日上午9时,在公司市场服务部召开了9、10月份销售业绩小结会,市场服务部、市场开发部全体人员及公司高管参加了会议。


           前两个月,市场服务部和市场开发部顶住专汽市场下行压力,克服各种困难,知难而上,攻坚克难,累计完成全年销售任务目标的89%。期间,凸显出多名优秀销售人员,市场开发部销售员晏彩霞连续两个月销量第一,成为公司“双月个人销售冠军”;市场开发部部长徐晓勋位列公司“年度个人销售第一名”;市场服务部销售员乔辉更是一鸣惊人成为公司“最佳销售新员工”。截止10月底,公司市场部销售业绩同比增长了16%,这一切离不开全体销售人员共同努力。

    副总经理马龙通报成绩
    市场开发部部长徐晓勋总结销售经验

      会上,公司副总经理马龙就前两个月的销售业绩进行了数据通报,对市场营销工作做了总结分析;市场开发部部长徐晓勋就销售工作中好的经验做法进行了归纳整理,对销售队伍中的不足和短板进行了问题的查找。

    总经理梁俊为员工颁发“特种奖”

           公司总经理梁俊充分地肯定了市场部的团队业绩和前期努力,也高度赞扬了销售业绩优秀的个人,并号召销售部门全体要全力以赴,不辱使命,奋力完成年度制定的销售目标。同时,梁俊提出三点要求,一是要牢固树立质量是产品的生命线,在抢抓订单的同时,要抓牢产品质量,更要保质保量完成目标;二是市场部全体人员要“百花齐放,百家争鸣”,一人强的团队不是一支优秀的团队,人人强的队伍才是一支精英部队,要发扬“你强我更强”的良性竞争态势,更要规避“木桶短板效应”的管理风险;三是要坚决落实、兑现销售业绩奖惩机制,奖要奖的心花怒放,罚要罚得肝肠寸断,最大限度地激发销售人员的潜能,最大程度地发挥市场营销人员的主观能动性。

    同甘共“苦”,享“乐”剪影

           针对之前公司出台的双月销售激励计划,市场部双月销售业绩未达成既定目标,公司总经理梁俊为市场部全体人员颁发了“特种奖”——生吃苦瓜,以此激励大家,言必行、行必果,让大家在“苦”的惩罚中体会奋斗的乐趣。此外,梁俊还做出郑重表态,对市场部完成年度销售目标的销售个人奖励出国游,鼓励公司全体,积极开拓进取,人人永争第一。

    通讯:吕琴瑶

    摄影:金晓春

    美效:石    秀

    责编:金    莹

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