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来源：凯力专汽发布时间：2021-12-20浏览次数：33
为提升企业数字化管理水平，推动企业管理向科学化和现代化转变，凯力集团于11月30日召开了凯力ERP项目启动暨誓师大会，会议由凯力专汽财务总监叶世平主持，凯力专汽总经理梁俊、高管团队及ERP项目组全体成员出席了此次会议。
会议开始，凯力专汽财务总监叶世平指出，智能制造是制造业的未来，ERP项目是凯力智能化建设的核心，此次以ERP为核心的管理体系的建立，是凯力今年非常重要的管理举措，能够深化内部管理，提升组织效率，最终实现高质量增长。随后叶总宣布凯力专汽ERP项目启动暨誓师大会正式开始。
会议第二项议程，凯力ERP项目实施顾问邹攀对项目实施计划进行了详细阐述。他提出凯力ERP项目要从人、方案计划、数据等要素出发，减少项目风险，共同实现项目准时交付，为凯力集团的高质量增长提供强有力的系统支撑。
会议第三项议程，用友湖北分公司技术总监苏大鹏上台发言。苏总表达了对凯力ERP项目上线成功的期待，期待ERP项目可以助力凯力腾飞，飞得更高！
会议第四项议程，凯力专汽总经理梁俊做总结讲话。梁俊指出，企业数字化管理系统是推动企业管理向科学化、现代化转变的有力工具，数字化信息系统建设是公司目前亟需解决的一项重要任务，公司上下要以大局发展为重，精诚配合，通力协作，全力以赴做好ERP系统的项目建设工作。为使项目成功实施，梁总围绕一个目标、两项原则、三点要求，对后续开展ERP系统项目建设提出具体指导意见：
【一个目标】只许成功，不许失败。
【两项原则】1、“业务、IT并重”的实施原则。2、“合理规划、持续优化”的工作原则。
【三点要求】1、工作任务计划周全、稳步推进。2、公司上下精诚配合、通力协作。3、全体人员主动学习、迎接改变。
梁总在发言中提到，变革是一场温柔的革命，当前外部环境充满不确定性，此时正是修练内功的关键时机。智造未来是凯力专汽的追求，此次ERP项目实施正是我们从内心开始改变与突破的重要抓手，相信在全体凯力人的精诚合作、奋力攻坚下，我们一定能打赢这场ERP上线攻坚战。
最后一项议程
一项议程，举行项目宣誓仪式。凯力ERP项目组成员从各自部门现存的业务痛点出发，表达了对ERP上线的渴望与全身心投入ERP项目工作的决心，并将以消除信息孤岛，打造一套适合凯力实际业务运作的ERP系统为目标，将认真，极致，高效，精准的工作特质融入凯力数字化信息化建设过程之中。
公司全称
凯力汽车集团有限公司
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湖北省随州市季梁大道11号