凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇｜凯力集团2022 年度中高层干部年终总结大会

来源：凯力专汽发布时间：2023-01-21浏览次数：74

凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇

凯力集团2022年度中高层干部年终总结大会

总结经验   畅想未来

为全面评估集团公司全体中高层管理人员2022年度取得的工作成绩，激励大家凝心聚力以集团公司发展远景为共同目标，砥砺奋进谱写新篇章。1月9日下午，凯力汽车集团2022年中高层干部年终总结大会隆重召开。大会由公司总经理助理梁义主持，集团董事长梁杰、总经理梁俊及公司领导班子成员、中高层管理人员共50余人参加了本次总结会议。

此次会议将从各中高层管理人员2022年度工作成绩、自身问题、工作计划、合理化建议四个方面进行总结。总经理梁俊首先指出，总结工作是公司干部管理的重要内容，也是大家相互比较相互学习的重要举措。2022年是极为不平凡的一年，是凯力历史上的一个转折点，今年总体产值同比去年略有增加，生产销售整车及环卫装备突破一万台，这在随州专汽行业史无前例，凯力汽车集团又上新台阶。梁俊重点讲述了公司今年五大项目情况。

五大重点项目

01、自动化焊接生产线

一项环卫行业颠覆性的创举。

02、标准化装配线

严格意义上国内第一条不动焊、不误期。模块化、标准化的生产线，最终目的是达到90分钟出车的高效率。

03、电泳+喷粉

制定国内最高涂装标准，引领中国专汽。

04、ERP系统

最终目的是降低企业运营成本，提高企业工作 效率，提升凯力核心竞争力。

05、土地项目

感谢市委市政府对公司发展的大力支持，规划 500亩土地自建工业园，分两期进行，预计2023年动工。

同心同德 携手奋进

梁俊总结到，2022年是难忘的一年，是极其艰难的一年。号召全体干部职工学习2022年卡塔尔世界杯顽强拼搏的精神，做到抱团取暖，全体上下同心同德，把公司发扬光大。同时随着疫情管控放开，号召全体干部职工要做到“三储备”：知识储备、人员储备、管理储备。同心同德携手奋进，为凯力集团辉煌的明天而努力。

各部门管理人员依次对自己的工作情况做了详细的总结发言，对于自身出现的问题以及未来工作计划和对于公司发展提出建设性意见。董事长梁杰对于中高层管理人员提到的问题意见现场给予回复和提出初步处理建议，最后总结强调，凯力集团中高层管理人员团队是一个年轻充满活力的团队，工作踏实，能顾大局、识大体、有担当、能尽责，团结带领广大员工为公司稳定发展做出了成绩和贡献。此次中高层干部年终总结会，一是要回顾去年的工作，二是要展望崭新的未来。2022 年对于凯力，是极不平凡的一年，这一年，凯力集团面临着艰难的终端市场环境，虽然全球经济不景气，但是公司整体运营状况还是呈良好的态势，在许多公司怨天尤人躺平睡觉的时候，凯力仍然大胆投资，正式进入电泳+喷粉+标准化+自动化时代。凯力没有放弃，还在积累，还在加油，还在摸索，还在努力，这些终究会换来凯力未来的辉煌明天。

各部门管理人员依次对自己的工作情况做了详细的总结发言，对于自身出现的问题以及未来工作计划和对于公司发展提出建设性意见。董事长梁杰对于中高层管理人员提到的问题意见现场给予回复和提出初步处理建议，最后总结强调，凯力集团中高层管理人员团队是一个年轻充满活力的团队，工作踏实，能顾大局、识大体、有担当、能尽责，团结带领广大员工为公司稳定发展做出了成绩和贡献。此次中高层干部年终总结会，一是要回顾去年的工作，二是要展望崭新的未来。2022 年对于凯力，是极不平凡的一年，这一年，凯力集团面临着艰难的终端市场环境，虽然全球经济不景气，但是公司整体运营状况还是呈良好的态势，在许多公司怨天尤人躺平睡觉的时候，凯力仍然大胆投资，正式进入电泳+喷粉+标准化+自动化时代。凯力没有放弃，还在积累，还在加油，还在摸索，还在努力，这些终究会换来凯力未来的辉煌明天。

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